Сборник боевых документов/08/20
| Приказ командующего войсками армии № 00149/оп от 12.4.44 г. Недочеты, выявленные на опыте проведенных наступательных боев, и мероприятия по их устранению |
| См. Выпуск 8. Дата создания: 12 апреля 1944, опубл.: 1949. Источник: Генеральный Штаб. Военно-научное управление. Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. — М.: Воениздат, 1949. — Т. 8. |
Приказ |
ПРИКАЗ
|
| 12 апреля 1944 года | Действующая армия |
| Содержание. | Недочеты, выявленные на опыте проведенных наступательных боев, и мероприятия по их устранению. |
На опыте проведенных частями наступательных боев в зимний период 1944 г. выявлен целый ряд крупнейших недочетов, которые в ряде случаев приводили к тому. что наступление развития не получало, а поставленные частям боевые задачи полностью решены не были. |
Главнейшими недочетами являются: |
I. Подготовка наступления и атаки |
1. Организация разведки. Части и подразделения с момента получения боевой задачи и выхода в исходное положение для наступления глубоким изучением противника в полосе предстоящего своего наступления не занимались, и к началу атаки значительная часть огневых точек и НП противника на переднем крае и в ближайшей глубине на местности вскрыта не была. Командиры наступающих частей и подразделений не собирали сведений о противнике от частей и подразделений, которых они сменили, не использовали данных артиллерийской разведки и пренебрегали данными старших штабов. Не организовывалось дополнительного наблюдения и не доразведывались мало изученные и подозрительные участки. |
Присылаемые фотопланы авиаразведки на местности не изучались и данными наземного наблюдения не дополнялись. |
Данные общевойсковой и остальных видов разведки не сопоставлялись и не обобщались. |
Наблюдение за действиями уже выявленных целей не устанавливалось В масштабе дивизии общая схема целей для пехоты, приданных и поддерживающих ее средств и частей усиления не составлялась и общей нумерации целей не было. |
От непосредственных соседей данные о противнике на своих флангах также не собирались и фланги, как правило, не разведывались даже наблюдением. |
2. Планирование боя. Планирование производилось только сверху, причем старшие штабы «съедали» весь подготовительный период, не оставляя даже минимально необходимого времени для работ командиров рот, батарей, батальонов и артдивизионов – на местности. Это приводило к тому, что непосредственные исполнители работали слепо по преподанному сверху плану. |
Эти планы в ряде случаев не предусматривали обеспечения выполнения конкретных задач, которые ставились роте, батальону, а командиры батальонов, дивизионов и полков никакого участия в планировании боя не принимали и своих требований на подавление или разрушение целей не предъявляли. |
Больше того, были случаи, когда командиры дивизий (157, 184, 277 сд) планирование по использованию приданных и поддерживающих средств артиллерии отдавали на откуп артиллерийским начальникам, которые в ряде случаев не обеспечивали массированным огнем действий пехоты на решающих участках прорыва. |
Артиллерийские начальники, как правило, производили планирование огня без учета выявленных на местности конкретных целей, а нарезали площади только по карте. Непосредственная глубина обороны подавлялась неполно. Совершенно не принималась во вниманье плотность боевых порядков противника в первой и второй траншеях. Огонь, как правило, планировался главным образом по первой траншее, несмотря на то, что на отдельных участках основная масса огневых средств противника была расположена во второй траншее. |
При планировании опускались вопросы борьбы с самоходной артиллерией и контратакующими группами противника. Не предусматривался огонь по рубежам, подлежащим закреплению нашей пехотой. |
Поверка точности пристрелки намеченных для подавления и разрушения огневых точек и участков траншей, а также правильность отыскания на местности этих точек и участков (правильно ли понята цель) совершенно не планировалась и не проводилась. |
3. Организация взаимодействия управления и связи. Взаимодействие между пехотой и артиллерией организовалось, как правило, в штабах без тщательной проработки всех вопросов с участием взаимодействующих пехотных и артиллерийских командиров на местности по конкретной задаче наступающего батальона, полка. В результате этого артиллеристы не знали плана боя пехоты по этапам. Командиры батальонов, артиллерийских дивизионов лично не договаривались о взаимной работе на весь период выполнения ближайшей задачи и не делали совместных наметок для решения последующей задачи. Командиры батальона и артдивизиона располагались обычно на значительном удалении друг от друга и не были обеспечены надежной связью между собой. |
Твердой и четкой договоренности о целеуказании и способах вызова огня между ними не было. |
Командиры-артиллеристы заблаговременно не организовывали специального наблюдения за действиями поддерживаемой пехоты. Не предусматривалось также и наблюдения за полем боя с целью отыскания вновь появляющихся целей. |
Командные пункты в исходном положении располагались далеко и не предусматривался порядок перемещения их по мере продвижения пехоты, в результате чего командиры батальонов, рот, дивизионов и батарей отставали от своей пехоты и не видели ее действий. |
4. Связь. Для организации бесперебойной связи не предусматривалось выделение потребного количества средств связи на каждый этап боя, особенно для обеспечения батальонов, дивизионов, рот и батарей. |
Связь организовывалась только на первое положение, второе положение не готовилось и резерва средств связи не выделялось. |
Совершенно недостаточно подразделения и передовые артиллерийские наблюдательные пункты были обеспечены радиостанциями и плохо применяли для связи средства сигнализации (ракеты). |
5. Занятие исходного положения для атаки. Исходное положение для атаки выбиралось и занималось подразделениями без учета конкретной местности и продолжительности артподготовки, в силу чего пехота часто опаздывала с атакой переднего края противника. Пользуясь перерывом после окончания артподготовки и броском пехоты в атаку, противник успевал уцелевшими пулеметами преграждать путь нашей пехоте. |
II. Атака, развитие ее и бой в глубине |
1. Подъем в атаку и атака. Командиры рот и батальонов при подъеме своей пехоты в атаку не учитывали времени, потребного для преодоления расстояния до атакуемых объектов, в результате чего сама атака объектов была разновременной: одни подразделения выходили раньше, чем артиллерия переносила огонь в глубину и во избежания потерь от своей артиллерии вновь залегали, а другие, наоборот, запаздывали. |
Движение пехоты в атаку крайне медленное и скученное, положенные в цепи интервалы и заданные направления не выдерживались. Командиры отделений, взводов и рот движением своих целей не управляли, так как с началом атаки командиры взводов и рот оставались на своих первоначальных НП и не следовали за боевыми порядками своей пехоты. |
При атаке первой траншеи противника, вместо быстрого преодоления ее, первые эшелоны пехоты залезали в первую траншею противника и занимались сбором и рассмотрением брошенных противником трофеев и разного хлама. Пользуясь задержкой нашей пехоты в первой траншее. противник успевал уцелевшие подразделения отводить во вторую траншею и организовать сопротивление. |
Подразделения первого эшелона пехоты перемешивались в занятой траншее и зачастую командиры взводов и рог не могли найти своих подразделений, чтобы вытащить свою пехоту из первой траншеи противника для продолжения атаки. |
Во время атаки пехота из винтовок и пулеметов огня не вела. |
2. Наблюдение и разведка глубины обороны противника. Во время атаки командиры взводов, рот и батальонов не организовывали наблюдение за полем боя и за действиями соседей. Появляющиеся на поле боя цели не подавлялись средствами командиров рот и батальонов, а возлагалась надежда на артиллерию. |
В то же время, не имея с поддерживающей артиллерией надежной связи, пехота своевременно заявок не давала. |
Командиры артиллерийских батарей и дивизионов наблюдения за действиями своей пехоты не вели, появляющиеся цели выявляли слабо и самостоятельного огня по ним не открывали. |
Вследствие слабой артиллерийской разведки целей в глубине обороны противника артиллерийский огонь велся лишь децентрализовано, а массированный огонь на решающих участках наступления не применялся, старшие артиллерийские начальники не сводили огней артиллерийских полков и бригад. |
3. Сопровождение атаки пехоты и управление огнем приданных и поддерживающих средств усиления. Приданные ротам отдельные орудия и минометы сопровождения, а также станковые пулеметы – отставали, а их командиры не стремились быть вместе со своей пехотой. |
В отдельных случаях командиры рот никаких команд для движения вперед орудий сопровождения не подавали и совершенно не руководили их огнем в бою. Кроме того, командиры батальонов и рот не выделяли стрелковых отделений или групп бойцов для того, чтобы за первой цепью пехоты тащить приданные орудия сопровождения, а сами орудийные расчеты не могли справиться с этой задачей вследствие малочисленности. |
При продвижении вперед, попадая под огневой налет противника, пехота залегала, а командиры не принимали решительных мер, чтобы броском вперед вывести пехоту из-под обстрела. |
Минометные роты долго оставались на своих основных огневых позициях и, как правило, не шли непосредственно за боевыми порядками своей пехоты. |
Как только пехота поднималась в атаку, взаимодействие прекращалось. Командиры дивизионов теряли всякую связь с поддерживаемыми ими батальонами, а в силу необеспеченности радиостанциями, передовые артиллерийские наблюдательные пункты не могли делать целеуказаний для своих батарей. |
Показ новых целей ракетами как система командным составом еще не освоен. Артиллеристы за сигналами своей пехоты наблюдали плохо. |
По мере продвижения пехоты вперед проводная связь за ней не тянулась. |
4. Развитие атаки и ввод в бой вторых эшелонов и резервов. Атака первой траншеи, как правило, удавалась. В последних боях 21 и 22.3.44 г. выбитые нашим огнем из первой траншеи немцы бежали, и ни один командир роты и батальона не организовал преследования, чтобы на плечах противника быстро преодолеть вторую и последующие его траншеи. |
Имевшиеся у командиров батальонов резервы и у командиров полков вторые эшелоны – вводились с большим опозданием. Пользуясь этим, противник свои бегущие подразделения приводил в порядок и явный успех в начальный период атаки, в силу нерешительности и безынициативности командиров рот и батальонов, не использовался и атака дальнейшего развития не получала. |
Командиры подразделений и частей вторых эшелонов не были связаны с командирами первых эшелонов, не наблюдали за ходом боя и по своей личной инициативе не использовали наметившегося успела частей первого эшелона. |
Командиры полков и дивизий, плохо наблюдая бой первого эшелона, своевременно не влияли на его развитие и также запаздывали с отдачей приказов на ввод вторых эшелонов. |
Переключение артиллерии на поддержку вторых эшелонов производилось также медленно. Связь взаимодействия ранее не организовывалась. Заблаговременная договоренность пехотных и артиллерийских командиров отсутствовала. |
III. Отражение контратак и закрепление захваченных рубежей |
С целью остановить нашу пехоту противник в первые 4-6 часов после начала атаки предпринимал контратаки мелкими группами (20-30 человек) с одним-двумя самоходными орудиями. Для отражения этих контратак и уничтожения живой силы и самоходных орудий командиры рот и батальонов своего оружия в полной мере не использовали и вызывали массированный огонь поддерживающей артиллерии. Например, в 159 сд для отражения контратаки противника 50-70 чел. без самоходных орудий было привлечено 82 артиллерийских ствола и израсходовано до 5 000 выстрелов. Причиной этому является в первую очередь то, что командиры рот не держат у себя под рукой и не управляют огнем приданных им минометов и орудий сопровождения и не обеспечивают своих пулеметов положенным количеством снаряженных магазинов и лент. |
Уничтожение самоходных орудий или отдельных танков противника командиры рот и батальонов не организуют. Часто в распоряжении командира роты не бывает ни одного противотанкового ружья, а у командира батальона ни одной 45-мм пушки. |
В тех случаях, когда продвижение вперед нашей пехоты приостановлено, командиры рот и батальонов не принимают должных мер к закреплению на достигнутом рубеже, что в последующем дает возможность противнику с ограниченными силами без особых трудностей восстановить утраченное положение. |
Командиры рот и батальонов в этих случаях не организуют систему своего огня и своевременно не подтягивают отставшие орудия, минометы и станковые пулеметы, а командиры дивизионов не готовят заградительных огней перед своей пехотой. |
Резервы противотанковых и противопехотных мин не используются, минирование наиболее опасных участков не производится. |
Командиры взводов не заставляют отрывать окопов на отделение и взвод и не используют для этого всех имеющихся возможностей. Стрелки самоокапывание не производят и от них никто этого не требует. |
IV. Материальное обеспечение |
С началом атаки, оружие пехоты (автоматы и пулеметы) не обеспечивается достаточным количеством снаряженных магазинов и лент, а минометы – запасом мин. На автомат в бой бралось только по одному магазину, на ДП – два, на «максим» – две ленты и на каждый миномет – 8-12 мин. В силу этого отдельные подразделения пехоты, заняв первую траншею немцев, оставались без боеприпасов. |
Ни командиры взводов, ни командиры рот, ни командиры батальонов в процессе боя не организуют подноса боеприпасов. Весьма часты случаи, когда стрелки не имеют с собой ни одной ручной гранаты. |
Ротные патронные пункты не создаются. В ходе боя пустые магазины и ленты не снаряжаются, а часто бросаются. Роты не берут с собой достаточного количества ракетниц и ракет. Ракетчики не выделяются. |
Не во всех частях введена практика выдачи перед началом атаки горячего плотного обеда и на день боя личный состав не обеспечивается холодной закуской. |
Командиры рот и минометных батарей не снабжаются картами, компасами и схемами крупного масштаба. |
V. Общие выводы |
1. Неудовлетворительная разведка всех видов в подготовительный период и особенно при бое в глубине обороны противника. |
2. Отсутствие планирования снизу и безучастность в этом командиров батальонов и дивизионов. |
3. Ограниченность времени, предоставляемого командиром рот, батарей, батальонов, дивизионов для организации взаимодействия на местности. |
4. Потеря всякого взаимодействия с началом боя в глубине. |
5. Слабая эффективность огня артиллерии и минометов. |
6. Отставание средств усиления и орудий сопровождения пехоты от ее боевых порядков. |
7. Крайне медленные темпы продвижения пехоты и неумение быстро выходить из полосы обстрела. |
8. Неудовлетворительное наблюдение командиров батальонов и полков за боем своей пехоты и соседей. |
9. Неумение вовремя развить достигнутый первоначальный успех в силу безынициативности командиров подразделений пехоты. |
10. Запаздывание с вводом в бой вторых эшелонов и резервов. |
11. Запаздывание в переключении артиллерии для поддержки вторых эшелонов пехоты. |
12. Потеря управления боем пехоты со стороны командира роты и батальона вследствие их значительного отставания от своих цепей. |
13. Неудовлетворительное управление огнем артиллерии и плохая организация связи при развитии атаки и боя в глубине. |
14. Отсутствие заблаговременного планирования борьбы с контратакующими группами противника средствами самой пехоты, а также поддерживающей ее артиллерией. |
15. Неумение пехоты закреплять захваченные рубежи. |
16. Слабая материальная обеспеченность средствами связи, питанием для радиостанций, проводом, магазинами и лентами для автоматического оружия пехоты, а также средствами сигнализации. |
ПРИКАЗЫВАЮ: |
Со всем офицерским составом на специальных занятиях изучить выявленные в проведенных боях и указанные в настоящем приказе недочеты и не допускать повторения их в будущем. |
При подготовке и проведении наступательного боя принять к исполнению нижеследующее: |
1. Планирование боя производить параллельно – снизу и сверху. Планирование снизу начинать от командира батальона и дивизиона, которым свою работу проводить совместно на местности с передовых НП, привлекая для детализации своих планов в соответствии с предстоящей задачей командиров рот и батарей. |
2. Взаимодействие пехоты с приданными и поддерживающими средствами усиления и в первую очередь с артиллерией и минометами планировать на весь бой по этапам, проводя всю работу на местности. |
3. В основу огневого планирования, идущего снизу, брать тщательно разведанные всеми видами разведки и способами конкретные цели, а не районы или участки. |
4. Все подлежащие обработке цели должны быть найдены на местности, твердо изучены и точно пристреляны. |
5. Для пехоты, артиллерии и минометов иметь на местности единые, общие ориентиры на всю тактическую глубину обороны противника. |
6. Командирам приданных и поддерживающих средств усиления знать задачу своей пехоты, а командирам рот, батальонов и полков знать, кто и как в различные этапы боя их поддерживает. |
7. Для наиболее полного осуществления взаимодействия командиру артиллерийского дивизиона, как правило, быть имеете с командиром батальона на одном НП. |
8. Командирам стрелковых взводов двигаться позади своей цепи и управлять ею. Командирам рот, после преодоления пехотой первой траншеи противника, также двигаться за боевым порядком своей роты на удалении, позволяющем ему наблюдать бой и передавать команды командирам взводов голосом или сигналами. |
С командирами рот обязательно должны быть передовые артиллерийские наблюдатели с радиостанциями, а при возможности и с телефоном. |
9. Минометные роты из подчинения командиров батальонов не брать. |
Разрешить привлекать эти роты к артподготовке на своих участках по общему плану. |
Минометная рота должна двигаться непосредственно за боевым порядком своего батальона на удалении, позволяющем голосом управлять ее огнем. |
Минометные роты и батареи доукомплектовать и содержать в полном штате, как неотъемлемое во все периоды боя тяжелое оружие пехоты. |
10. Командирам рот, батальонов, артиллерийских батарей и дивизионов иметь наблюдателей за действиями своей пехоты и соседей и вести обязательно в своей полосе и на флангах дополнительную разведку целей. Выявленные цели подавлять немедленно, принимая все меры к быстрому продвижению своей пехоты вперед. |
11. Каждой роте, действующей в первом эшелоне, обязательно придавать, в зависимости от выполняемой ею задачи, по одному – два орудия сопровождения и по два-три противотанковых ружья, управление ими в бою осуществлять непосредственно командиром этой роты. |
12. Командирам подразделений вторых эшелонов (батальона и полка) с началом боя обязательно быть на НП соответствующих командиров первого эшелона, имея надежную связь для вызова своих подразделений. |
13. Командирам артиллерийских частей и подразделений, переключающихся для поддержки вторых эшелоном пехоты, взаимодействие и связь организовать до начала боя. |
14. Воспретить подразделениям пехоты первого эшелона задерживаться на первой траншее противника. Требовать преодоления ее с хода, и ускоряя темп движения, неотступно преследовать отходящего противника, не давая ему возможности закрепиться на промежуточных позициях. |
15. В период наступления, попадая в полосу обстрела противника, пехоте не залегать, а выбегать из нее вперед. |
16. Пехоту поднимать в атаку с таким расчетом, чтобы не было разрыва между моментом переноса огня артиллерии и минометов с первых траншей в глубину противника и штурмом этой траншеи пехотой. |
17. Отражение контратак пехоты противника производить прежде всего огневыми средствами пехоты, а уничтожение самоходных орудий и танков предоставлять орудиям сопровождения. |
Дивизионам поддерживающей артиллерии готовить заблаговременно заградительные огни на вероятных направлениях контратак противника. |
18. В каждом батальоне иметь офицера со специальной задачи контролировать и своевременно организовывать поднос боеприпасов средствами самих подразделений. |
19. В каждой дивизии под непосредственным руководством командира дивизии и командующего артиллерией дивизии провести показное учение батальона и артдивизиона с применением всех положенных средств связи, с целью детально показать практически на местности весь объем работы и действий командиров батальона и поддерживающего артдивизиона по организации (планированию) и осуществлению взаимодействия пехоты с артиллерией, минометами, пулеметами и орудиями прямой наводки в период подготовки атаки, во время атаки и боя в глубине обороны противника. |
На эти учения привлечь командиров рот, батарей, батальонов, дивизионов. |
20. В подготовке подразделений пехоты главное внимание сосредоточивать на овладении техникой ведения ближнего боя. Научить размеренному движению цепью, выдерживая интервалы и заданное направление. |
Научить сноровисто и быстро преодолевать проволоку и перепрыгивать через траншею, быстро выбегать вперед из зоны обстрела. |
Двигаться вперед, не теряя темпа, и сообразно с условиями обстановки умело применяться к местности. |
Путем систематической тренировки добиться безостановочного движения пехоты в бою на 6-8 км. |
Обучить технике ведения огня на ходу и забрасыванию противника, укрывшегося в землянках, блиндажах и траншеях, гранатами. |
Командирам взводов и рот научиться управлять своими цепями, особенно в период боя в глубине обороны противника и при преследовании его. |
Командирам всех степеней смело и инициативно развивать первоначальный успех до полного поражения противника. |
21. Приказ довести до командиров полков и изучить его со всем офицерским составом. |
Командующий войсками 5-й армии |
Член Военного Совета 5-й армии |
Начальник штаба 5-й армии |
| Сборник боевых документов Великой Отечественной войны. Выпуск 08. |