карты и военно-статистического описания района боя или операции и новейших сведений, доставленных командованию различными органами разведки. Анализ обстановки заключается в определении влияния каждого из данных обстановки в отдельности и в совокупности на возможность достижения поставленной боевой задачи, т. е. в установлении, в какой мере эти элементы обстановки благоприятствуют достижению цели или, наоборот, затрудняют это. Такая работа ведет к определению наивыгоднейших способов осуществления поставленной войсковому соединению задачи, т. е. к выработке решения, к-рое может представиться в нескольких вариантах. Боевое и оперативное решение является таким образом как бы выводом из уяснения полученной задачи и оценки обстановки.
Б) Рассмотрение возможных вариантов решения; критическое сопоставление их между собой; избрание наиболее выгодного и уместного в силу наибольшего соответствия основному смыслу полученного задания и важнейшим данным обстановки.
В результате разработки боевого или оперативного решения создается план действий, включающий общий замысел, т. е. основную идею боя или операции, подразделение предстоящей боевой работы на основные этапы ее, определение группировки сил и средств и установление боевой роли каждого из подразделений войскового соединения. Выдающееся место в плане боя или операции занимает установление того направления, в к-ром решено нанести противнику главный, решающий удар (при наступлении) или оказать наибольшее сопротивление (при обороне), что определяет в основном самую идею боя или операции и группировку сил. Быть всюду одинаково сильным нельзя; для обеспечения успеха необходимо путем соответствующей группировки сил и средств получить решительное превосходство над противником в решающем направлении, оставляя на второстепенных участках меньшие силы, достаточные лишь для сковывания противника.
Организация боевых действий войск сводится к а) конкретизации общей цели действий командуемых войск; б) разверстке общей боевой задачи между отдельными участниками предстоящего боя или целой операции; в) обеспечению успешности действий войск надлежащей организацией политико-моральной подготовки войск, разведки, связи, охранения, инженерной подготовки, снабжения и эвакуации; г) отдаче письменных или устных распоряжений; д) непрестанному добавочному ориентированию войск в течение боя или операции в слагающейся новой обстановке; е) дополнительному инструктированию войск; ж) контролированию действий войск в процессе выполнения ими возложенных на них боевых заданий.
Исключительно важное значение для успешности проведения военной операции имеет правильное восприятие полученного от начальника задания и четкая, ясная постановка подчиненным общей цели предстоящих действий и частных задач, порученных каждому из них.
У. в. . в бою и операции отличается большой сложностью. В жизненных условиях, т. е. при практическом ее осуществлении, трудность У. в. во много раз возрастает, требуя от начальника (командира) не только обширных знаний и навыка, большего напряжения ума и на — Iпряженного внимания ко множеству разнообразных данных, обусловливающих боевое решение, но и громадной силы воли, выдержки, настойчивости в проведении своего решения и находчивости при преодолении неожиданных препятствий и случайностей. Начальнику приходится иметь дело с волей многих подчиненных ему лиц, наталкиваться подчас на неточное понимание с их стороны отданных им распоряжений или на неверную оценку обстановки; предположения и расчеты командования могут не оправдаться на деле: передвижения войск — замедлиться, сведения о противнике и местности — измениться, действия отдельных войсковых подразделений — оказаться неудачными. Все это может расстроить или затруднить намеченное течение проводимых боя или операции. Управление должно быть устойчивым, твердым и вместе с тем чрезвычайно находчивым и гибким, но без отхода от поставленной коренной цели действий и избранного основного пути для ее достижения. Нечеткость командования, также как и невнимание командования к изменениям в обстановке и вялость управления, легко приводит к неуспешности действий войск.
У. в. может протекать успешно только при наличии ряда условий: 1) Взаимодействия между всеми подразделениями данного войскового соединения и отдельными родами войск в его составе. Под взаимодействием понимается сотрудничество и обоюдное оказание помощи различными родами войск и соседними между собой войсковыми частями (соединениями), объединенными поставленной перед ними общей целью действий, т. е. совместные усилия по достижению этой цели и попутное оказание друг другу необходимой поддержки или выручки. По мере развития военной техники растет число специальных боевых средств в войсках, служащих для строго определенного боевого воздействия на противника, и поэтому только при гармоничном и организованном использовании этих средств, т. е. при правильном сочетании боевой работы отдельных родов войск и специальных частей и обобщенных с их стороны усилиях, можно рассчитывать на успех в бою. У. в. с ростом военной техники весьма усложняется даже для начальников таких небольших войсковых подразделений, как батальон, рота. 2) Оперативной дисциплины со стороны всех частных начальников, в силу которой они обязаны непрестанно иметь перед собой общую цель действий, точно следовать полученным от старшего начальника указаниям и соблюдать боевые интересы соседних войсковых подразделений. 3) Самодеятельности всех участников военного предприятия, т. е. способности их, получив от начальника задание, самостоятельно, предприимчиво и деятельно изыскивать способы его осуществления, не требуя от начальника непрестанного и, тем более, детального руководства. Основным порядком У. в. в бою и операции является тот, при котором начальник ставит подчиненным ему командирам определенные боевые или оперативные задачи и затем каждому командиру предоставляется самостоятельно избирать способы их осуществления в указанных ему для действия территориальных границах. 4) Способности начальников всех степеней и рядовых бойцов своевременно проявить частный почин (инициативу), т. е. отступить от буквального выполнения предписанных действий, если ис-
